倒金字塔，打平为网！

近年来，越来越多的人开始反思传统的组织结构——金字塔式的管理模式是否还适用于如今这个日新月异的时代？答案显然是否定的。于是，越来越多的企业开始探索一种新的组织模式——平面化管理，也被称为“平铺成网”。

何谓“平铺成网”呢？它的核心是在组织内部打造一种自由的工作环境，打破传统的上下级约束关系，重视个人能力的发掘和释放，并让每个人都能够获得快速反馈和有效的支持。不仅如此，它也最大程度地提高了各个级别间的信息共享和协作效率。

平铺成网的管理模式具有明显的优势，它打破了多层级之间的繁琐的管理关系，避免了信息无法顺畅传递的问题，将组织内部的人才和资源进行了更合理的分配和利用，使得每个部门和个人都能够高效地利用自身的优势。同时，这种模式下的企业也更加适应快速变化的社会环境，能够更快地响应时代的变化。

然而，要想实现这种模式并不容易，需要管理者有很高的的能力和观念水平。首先，要把员工放在平等的位置，坚持“人人平等”的原则，没有等级之分的施政，让员工在企业文化的塑造中发挥更大的作用。其次，细化管理，让员工有属于自己的责任和权利，将组织结构拉平，减少谣言等信息式传递，保持组织间信息共享的平衡。最后，建立统一的目标和精神，大力培养和提升员工的思维水平和创造力，让每一个人都成为企业的核心价值驱动者。

尽管平铺成网的管理模式在许多企业中已经得到了应用，并取得了不少成效，但其实施仍面临一些困难和挑战。这种模式需要管理者具有开放的心态和指导员工成长的精神，同时也需要员工具备较高的自我学习和自我控制能力，才能够建立完美的组织结构。

平铺成网是一种更加自由、开放和适应快速变化的时代的管理模式，逐渐在许多企业中得到应用。在这种模式下，员工和企业的目标和利益可以得到更加充分的保障和实现，是一种社会共赢和双赢的模式。